BBT-Region Koblenz-Saffig

Frau Reinhardt, Sie sind als Regionale Geschäftsführerin in der BBT-Region Koblenz-Saffig im August 2025 dazugekommen. Wie war das vergangene halbe Jahr für Sie? Mit welchen persönlichen Eindrücken verbinden Sie die vergangenen Monate?

Andrea Reinhardt: Die vergangenen Monate waren für mich eine intensive und sehr bereichernde Zeit. Besonders prägend waren die vielen Begegnungen mit den Menschen in unseren Einrichtungen. Ich habe Mitarbeitende erlebt, die mit großer Hingabe, fachlicher Kompetenz und einem klaren Fokus auf die ihnen anvertrauten Menschen arbeiten. Diese Haltung ist tief in der BBT-Gruppe verankert und hat mich von Beginn an beeindruckt.

Gleichzeitig war das erste halbe Jahr stark vom Ankommen und Kennenlernen geprägt: das Einarbeiten in die verschiedenen Geschäftsfelder und das Hineinwachsen in die Dienstgemeinschaft macht mir viel Freude. Es ist eine hohe Dynamik durch die Stärkung der Regionen spürbar. Begleitet wird all dies von der Weiterentwicklung der BBT-Gruppe mit klaren Schwerpunkten auf eine zukunftsweisende Strategie und zentralen Transformationsthemen. Diese Mischung aus Nähe zu den Menschen und gemeinsamen Fortschritt empfinde ich als sehr motivierend.

Herr Korn-Fourcade, ein ereignisreiches Jahr 2025 liegt hinter uns. Worauf blicken Sie im Besonderen zurück und wie fällt das erste Fazit für die Einrichtungen der BBT-Gruppe in unserer Region aus?

Jérôme Korn-Fourcade: Das Jahr 2025 war in der Tat sehr ereignisreich und vor allem geprägt von der Fortsetzung des Generationenwechsels bei unseren Chefärzten am Katholischen Klinikum Koblenz-Montabaur. Wenn wir den zum Januar 2026 vollzogenen Wechsel in unserer Geriatrie mit hinzuzählen haben wir im vergangenen Jahr sechs Chefärzte in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet. Für die beiden Psychiatrischen Fachkliniken St. Elisabeth Lahnstein und der Barmherzigen Brüder Saffig haben wir zur Jahresmitte mit Dr. Esther Jacobi ebenfalls eine neue Chefärztin und Ärztliche Direktorin in unserer Dienstgemeinschaft begrüßen dürfen. Trotz dieser vielen personellen Wechsel ist es uns in allen drei Krankenhäusern gelungen deutlich mehr Patientinnen und Patienten zu behandeln als in 2024. Das ist eine großartige Leistung unserer Kolleginnen und Kollegen und vor allem mit Blick auf die Branchenentwicklung insgesamt alles andere als selbstverständlich.

Aber nicht nur im medizinischen Bereich hat es personelle Veränderungen gegeben. Im Direktorium des KKM haben wir seit Anfang 2025 mit Daniel Frank einen neuen Pflegedirektor und mit Frank Mertes seit August einen neuen Direktor für Unternehmenskultur. Andrea Reinhardt und ich wurden in die Position der Regionalgeschäftsführung für die BBT-Region Koblenz-Saffig eingeführt. Damit einhergehend war die Umsetzung unserer neuen Rechtsträgerstruktur ein großer Schwerpunkt, die wir zum Jahreswechsel erfolgreich abschließen durften.

Welche Weichenstellungen waren für die Region besonders wichtig?

KF: Die Vorbereitung des neuen Landeskrankenhausplans in unserem Bundesland Rheinland-Pfalz und die damit verbundenen Auswirkungen der Krankenhausreform im vergangenen Jahr haben uns sehr beschäftigt. Für das St. Elisabeth in Lahnstein haben wir eine Erweiterung unseres Versorgungsauftrags in Form von 20 zusätzlichen Betten im Bereich der Gerontopsychiatrie und 10 zusätzlichen tagesklinischen Plätzen in diesem Bereich erhalten und an unserem KKM-Standort in Montabaur haben wir die Umsetzung des zweiten Bauabschnitts unserer Zentralen Notaufnahme beim Gesundheitsministerium beantragt. In Welschneudorf im Westerwald haben wir die erste Filialpraxis unseres Hausarzt-MVZ LandarztPlus eröffnet.

AR: Auch in den anderen Geschäftsfeldern unserer Region konnten viele Themen vorangebracht werden. Der Medizincampus Koblenz und der Studiengang Physician Assistant sind jeweils in ihr zweites Jahr gegangen und der Bildungscampus Koblenz ist als eigene Gesellschaft ausgegliedert worden. In diesem Zuge wurde auch die Strategie unserer Bildungsdienste nochmal überarbeitet und aktualisiert. In unserem Seniorenzentrum in Plaidt sind die Bereiche Tagespflege und Betreutes Wohnen operativ gestartet und in der Eingliederungshilfe am Standort Saffig wurde ein zusätzliches Angebot im Bereich der Gerontopsychiatrie konzipiert, das jetzt in 2026 in die Umsetzung gehen soll.

JKF: Es war also wieder viel los in unserer Region und die Kolleginnen und Kollegen können zurecht sehr stolz darauf sein, was trotz der nach wie vor schwierigen politischen Rahmenbedingungen alles erreicht wurde.

Sie sprechen es gerade an, die Rahmenbedingungen bleiben herausfordernd und auch die Bedingungen auf dem Arbeitsmarkt werden zunehmend schwieriger. Welche Schwerpunkte setzen Sie 2026, um Fachkräfte zu gewinnen, zu binden und weiterzuentwickeln und welche neuen Wege geht die Region dabei?

AR: Alle unsere Angebote, egal ob im Bereich der Gesundheitsdienste, in den Seniorendiensten, der Teilhabe oder in der Bildung basieren auf dem Grundsatz „von Mensch zu Mensch“. Oder ganz konkret ausgedrückt: Wir arbeiten als Menschen, mit Menschen und für Menschen. Von daher ist das Thema Fachkräfte für uns natürlich von zentraler Bedeutung und besitzt eine sehr hohe Priorität. Im Zuge der Weiterentwicklung unserer Prozesse im Personalmanagement stellen wir gerade sowohl den Bereich Recruiting als auch den Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung personell und inhaltlich neu auf. Gleichzeitig adressiert auch unser Transformationsprozess die Themen Führung und Zusammenarbeit. Beides sind wichtige Elemente für eine nachhaltige Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden.

Transformation und Weiterentwicklung der unterschiedlichen Leistungsbereiche werden für die BBT-Gruppe auch in diesem Jahr eine wichtige Rolle spielen. Aber was bedeutet dies 2026 ganz konkret für unsere Region? Wo und wie werden Mitarbeitende, Patient*innen, Bewohner*innen oder Klient*innen den Wandel im Alltag erleben können?

JKF: Zum Jahresbeginn 2026 sind wir in eine neue Phase unseres Transformationsprozesses in der BBT-Gruppe gestartet. Nach den ersten Erfahrungen in unterschiedlichen Formaten gilt es nun unsere Prinzipien und Ziele in den einzelnen Regionen in die Umsetzung zu bringen und somit auch spür- und erlebbar zu machen. In einem ersten Schritt werden wir bis Mai alle Führungskräfte aller Einrichtungen der Region vertieft in einem separaten Format mit dem Thema Transformation vertraut machen. Darüber sollen möglichst viele Kolleginnen und Kollegen in kurzer Zeit konkreteren Kontakt zum Thema bekommen. Gleichzeitig wächst die Anzahl der Projekte und Initiativen die wir in diesem Sinne betrachten und das in allen Geschäftsfeldern unserer Region.

AR: Erste konkrete Erfahrungen haben wir im Rahmen unseres Projekts zur Etablierung der sogenannten „CAN-MED-Methodik“ in der praktischen Ausbildung unserer Physiotherapieschüler machen können. Hier wird bereits in der Ausbildung auf das Thema rollen- und kompetenzbasiertes Arbeiten abgestellt. Unser Bildungscampus und das Therapiezentrum als Ort der praktischen Ausbildung, arbeiten dort interprofessionell zusammen. Das Feedback der Schülerinnen und Schüler ist nach etwas mehr als einem Jahr der Erprobung sehr gut und auch aus dem Bereich der direkten Patientenversorgung bekommen wir überaus positive Rückmeldungen in Bezug auf die Themen Zusammenarbeit der Berufsgruppen und Patientenzufriedenheit.

Mehrere Bau- und Entwicklungsprojekte prägen die Standorte der BBT Region Koblenz-Saffig. Welche Vorhaben stehen 2026 im Fokus und welche strategische Bedeutung haben sie für die Weiterentwicklung?

JKF: Am KKM werden uns neben der weiteren Konkretisierung unserer Standortkonzentration in Koblenz vor allem die beiden Projekte Ärztehaus und KiTa-Erweiterung am Marienhof begleiten. Am Standort Montabaur sollen die Arbeiten zum zweiten Bauabschnitt der Zentralen Notaufnahme starten und in Lahnstein soll neben der Errichtung einer gerontopsychiatrischen Station ein neuer Außenbereich der geschützten Station und zusätzlicher Parkraum entstehen. All diese Projekte und Maßnahmen zielen darauf ab, neben der personellen Ausstattung und Innovation bei medizinischen Behandlungsverfahren, auch die Infrastruktur unserer Einrichtungen zukunftssicher aufzustellen und den vielen Herausforderungen im Gesundheitswesen weiter gerecht zu werden.

AR: Am Standort Saffig möchten wir unterjährig die in 2025 konzipierte und geplante 24er-Einheit für ein gerontopsychiatrisches Angebot im Bereich der Eingliederungshilfe realisieren und auch an unserem Standort der Werkstatt für behinderte Menschen in Plaidt sind weitere Investitionen und bauliche Ergänzungen geplant. Zudem wird der Bildungscampus in der David-Röntgen-Straße in Koblenz in 2026 nochmal räumlich erweitert, um Platz für unsere Ausbildungsangebote in den Pflegeberufen zu schaffen. Es gibt also auch infrastrukturell einige Themen die uns 2026 beschäftigen werden und es ist ein tolles Zeichen, dass wir als BBT-Gruppe in auch gesamtgesellschaftlich unsicheren Zeiten den Mut haben in die professionelle Versorgung und Begleitung von Menschen zu investieren.

Die Region vereint unterschiedliche Geschäftsbereiche von Gesundheit über Seniorendienste bis hin zu Teilhabe und Bildung. Wo sehen Sie 2026 die größten Entwicklungspotenziale, und wie stärken Sie das Zusammenspiel der Bereiche?

JKF: Die beiden vergangenen Jahre 2024 und 2025 hatten an den Standorten Lahnstein und Saffig, aber auch in den Psychotherapeutischen Praxen unserer MVZs, einen starken Fokus auf das Cluster seelische Gesundheit. Hier erleben wir nach wie vor wachsenden Bedarf und auch ein sowohl wichtiges wie auch bereits gut ausgeprägtes Zusammenspiel mit den Angeboten in unserem Therapiezentrum. Gleiches gilt für unser Hausarzt-MVZ LandarztPlus. Im Zuge der zunehmenden Ambulantisierung von medizinischen Leistungen sind unsere MVZ-Strukturen und unsere ambulanten Prozesse in den Krankenhäusern die großen inhaltlichen Zukunftsthemen die uns auch im laufenden Jahr weiter beschäftigen werden.

AR: Ein sehr gutes Beispiel für das Zusammenspiel unterschiedlicher Bereiche und Geschäftsfelder ist unser Bildungscampus. Durch eine starke Zusammenarbeit stellen so für alle Einrichtungen der Region sowohl die Sicherung von Fachkräftenachwuchs als auch von Weiterqualifizierungen sicher. Auf der anderen Seite absolvieren die Auszubildenden am Campus einen Großteil ihrer praktischen Einsatzzeit in den Einrichtungen der Region. Deshalb wollen wir die Angebote im Bereich Bildung auch konsequent erweitern und mindestens einen weiteren Ausbildungsgang in Gesundheitsfachberufen mit hinzunehmen.
Im Zuge des demographischen Wandels rücken insgesamt alle Geschäftsfelder die wir anbieten im Sinne der Betreuung von Menschen in einer alternden Gesellschaft enger zusammen. Da hilft der Mix an unterschiedlichen Qualifikationen und Stärken aus allen Bereichen.

Wenn Sie den Mitarbeitenden der Region einen gemeinsamen Ausblick auf 2026 geben: Welche Haltung und welche Einladung verbinden Sie persönlich mit diesem Jahr?

AR: Für 2026 verbinde ich vor allem eine Haltung der gemeinsamen Verantwortung, des Vertrauens und der Offenheit für Veränderung. Wir stehen in einer Zeit, in der sich vieles weiterentwickelt. Strukturen, Rollen und Arbeitsweisen. Mir ist wichtig, dass wir diesen Weg nicht als Einzelne, sondern als Dienstgemeinschaft gehen, in der jede und jeder mit der eigenen Kompetenz und Erfahrung gehört wird.

JKF: Meine persönliche Einladung an alle Mitarbeitenden ist, 2026 als Gestaltungsjahr zu verstehen: neugierig zu bleiben, Fragen zu stellen, Verantwortung zu übernehmen und Veränderung aktiv mitzugestalten. Transformation gelingt dort am besten, wo wir uns gegenseitig unterstützen, voneinander lernen und den Menschen, für die wir da sind, weiterhin in den Mittelpunkt unseres Handelns stellen. Wenn uns das gelingt, kann 2026 ein Jahr werden, in dem wir gemeinsam wachsen. Fachlich, menschlich und als Region innerhalb der BBT-Gruppe.